学习，永无止境！三天两夜，纬纶同事与上千位企业家不仅系统地学习了组建团队、成功的五大要素、目标的呈现、薪酬设置与职业生涯规划、绩效面谈与情境沟通、万能问题的沟通法与会议系统等内容，而且各个岗位人物切身参与到小组的团队协作中，将课堂上老师所讲授的理论知识和实战演练结合，真正做到了知行合一！
▲会议现场
讲师为大家讲解了绩效之成功的五大要素：1.精准的定位；2绝对的信念；3.绝对的态度；4.正确的方法；5.全力以赴，持续并大量地快速行动。
▲导师讲解
对于绩效制订的明确具体事项；是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订；是否具有可行性（挑战性）；是否有相关性；是否有时间性；在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。
▲会议现场照片
通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心等。
▲会议现场照片
会场上各界企业家为强大自己团队而认真听取并记录讲师所授知识点。想想自身的不足，树立正确的信念、态度，并且付诸行动，任何方法都可以通过学习而掌握，任何能力都可以通过训练而具备。
研究报告显示，有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好，公司发展前景可观，企业与员工心系一起，共同创造自身以及社会价值。
▲会议现场照片
通过王道绩效的培训课程了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不单为了考核而做，不是为了考核员工而作；而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。
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